Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы как

Введение. 1. Анализ внутренней среды ОАО "КМЗ". 1.1 Краткая история завода.  1.5 Кадровый срез. Кадры - основной штатный состав квалифицированных работников.

1.2 Анализ внутренней среды
Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация:
кадровый срез;
организационный срез;
производственный срез;
маркетинговый срез;
финансовый срез.
Рассмотрим каждый из перечисленных срезов в Челябинском филиале корпорации «Бизнес-мастер».
Кадровый срез. Целью управления персоналом организации в Челябинском филиале корпорации «Бизнес-мастер» является развитие повышение качества управления и профессионализма персонала, а также создание благоприятного климата для развития профессиональных и личностных качеств сотрудников, которые могут быть использованы при достижении поставленных перед организацией целей.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиям действующего законодательства и состоянием рынка труда. Текучесть кадров низкая.

ВВЕДЕНИЕ 1.Характеристика предприятия 2. Анализ внутренней среды 2.1 Кадровый срез 2.2 Организационный срез 2.3 Производственный срез 2.4 Маркетинговый срез 2.5 Финансовый срез 3. Анализ внешней среды 3.1.

Основные требования, предъявляемые к персоналу - это дисциплина, ответственность за выполняемую работу, высокий профессионализм, опыт. Руководство большое внимание уделяет повышению квалификации работников, что выражается в предоставлении оплачиваемых отпусков во время сессии работников организации.
Организационный срез. В организации 3 уровня управления (см. рис.1.1). Структура управления компании линейно-функциональная.
Рисунок 1.1. - Организационная структура Челябинского филиала «Бизнес-Мастер»
Предприятие характеризуется узкой специализацией своих работников, что проистекает из необходимости использовать труд работников, являющихся экспертами в различных областях.
В организации нет двойного подчинения. Работа каждого сотрудника контролируется его непосредственным начальником, который, в свою очередь, контролируется директором предприятия.
Информационные потоки между различными уровнями управления, смежными подразделениями и между отдельными специалистами проходят недостаточно быстро. Это объясняется и организацией работников по функциональному признаку (т.е. задачи и распоряжения не всегда быстро доводятся по цепочке до тех, кого они непосредственно касаются, при этом всей полнотой информации обладает только директор предприятия), и трехуровневой системой управления, притом, что предприятие малое.

6. Технологическая компонента 7. Непосредственное окружение 8. Поставщики и покупатели 9. Конкуренты 3. Анализ внутренней среды 1. Кадровый срез 2. Организационный срез 3. Производственный срез 4. Маркетинговый срез 5

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия. К его функциям относится:
1мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;
2планирование и управление запасами предприятия;
3решение всех финансовых вопросов, касающихся деятельности фирмы;
4заключение договоров, издание приказов по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, прием и увольнение работников;
К функциям заместителя директора по продажам относится налаживание деловых связей, поиск партнеров, формирование заказов, подготовка договоров и контрактов, работа с крупными заказчиками, разработка рекламы.
Экономический отдел представлен главным бухгалтером и подчиняющимися ему бухгалтером. К задачам отдела относится ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с законодательством РФ и нормативными актами, действующими в РФ, предоставление налоговой и финансовой отчетности, начисление з/платы, делопроизводство, подготовка документации для участия в тендерах.
Заместитель директора по персоналу: планирует и осуществляет процедуры по найму, переводу и увольнению сотрудников. Контролирует наличие необходимой кадровой управленческой документации. Планирует развитие и организует обучение персонала.
Руководитель учебного центра осуществляет руководство учебным центром, в котором работают преподаватели, составляет расписании и распределяет учебные часы согласно заявкам клиентов.
Таким образом, можно увидеть, что структура организации подчинена основному виду деятельности и целям предприятия - бизнес-образование.
Ценности Корпорации «Бизнес-Мастер»:
. Профессионализм. Быть лучшими в своём деле, постоянно совершенствовать свои знания, навыки и умения. Эффективно использовать в своей деятельности последние достижения науки и техники, непрерывно оптимизировать внутренние бизнес-процессы и улучшать качество предоставляемых услуг и производимых товаров.

Внутренняя среда ОУ представлена несколькими срезами Срезы внутренней среды ОУ - набор ключевых процессов и элементов, состояние которых в совокупности определяет потенциал и возможности ОУ/ЦДО 1. Кадровый срез

1.1.Анализ внутренней среды организации. 1.1.1.Организационный срез.  Факторы внутренней среды: Кадровая политика – принципы работы с персоналом, стратегические кадровые программы, например, принцип должностного продвижения

Анализ и оценка внешней и внутренней среды ООО «Галла». Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: .взаимодействие менеджеров и рабочих; . наем, обучение и продвижение кадров